Personeel werven in de zorgsector: aanpak tegen het personeelstekort
Zorgorganisaties vullen vacatures sneller in door breder te sourcen dan jobboards, onboarding als onderdeel van recruitment te zien en tijdelijke recruitmentcapaciteit in te schakelen wanneer intern de tijd of expertise ontbreekt.
Technisch personeel werven: aanpak voor bouw, techniek en productie
Technisch personeel werven lukt niet met één vacature op Indeed. KMO's in bouw, techniek en productie vinden sneller kandidaten met een mix van kanalen, een scherpe vacaturetekst en snel, persoonlijk contact.
Knelpuntberoepen in Vlaanderen: hoe vind je toch geschikt personeel
Niemand solliciteert? Kijk verder dan vacatureplatformen: combineer bredere sourcing, interne opleiding en snellere selectie om knelpuntfuncties toch ingevuld te krijgen.
Personeelstekort los je niet op met een vacature op LinkedIn. Het vraagt een combinatie van sneller werven, werk anders organiseren en mensen die blijven.
Recruitment uitbesteden: wanneer loont het voor een KMO?
Recruitment uitbesteden is slim voor een KMO wanneer vacatures te veel tijd kosten, interne capaciteit ontbreekt of openstaande functies de groei vertragen. Een externe partner levert dan snelheid, expertise en continuïteit zonder dat je een volledige interne recruitmentafdeling hoeft op te bouwen.
Een recruitmentbureau kost een KMO in de praktijk tussen 15% en 35% van het bruto jaarsalaris van de aangeworven kandidaat, maar wat je daarvoor krijgt verschilt enorm per bureau en per kostenmodel.
Een vaste recruiter lijkt aantrekkelijk als je regelmatig mensen zoekt, maar voor de meeste KMO's is de vraag niet óf je meer recruitmentcapaciteit nodig hebt, wel welke vorm het meeste oplevert.
Interim HR manager inschakelen: kosten, opbrengst en het juiste moment
Plots zonder HR-capaciteit door ziekte, zwangerschapsverlof of vertrek? Een interim HR manager brengt continuïteit terug, snel en zonder langetermijnverbintenis.
Wanneer heeft jouw KMO een interim HR manager nodig?
Een interim HR manager is de juiste keuze wanneer jouw KMO tijdelijk zonder HR-leiderschap valt, groeit sneller dan je interne capaciteit aankan, of HR-processen dringend structuur nodig hebben.
